回顾过去十年的工业发展，市场需求发生了根本性的变化，迫使工业回归技术思维。面对危机，环保市场的实际需求已经释放，一系列环保市场细分迎来了更多的机遇。具有技术优势的小型科技企业在细分领域也成为环保产业并购的重点。许多技术型环保企业受到实际需求市场的影响，发展迅速。

而环保企业海外并购也以科技公司为主。薛涛在最近对中国水务网的一次主题访谈中说，国有企业投资公司的海外并购是通过收购外资来寻求资本运营项目，如AB矩阵投资和北建控制与倡议等运营企业。以及经营公司，引进和学习先进的经营管理技术，同时使企业走向国际市场。品牌竞争力得到提升。相比之下，更多的企业从国外直接并购中获取技术，而民营上市公司更喜欢技术公司。

环境保护基本上是一个重资产行业。特别是面对近年来PPP热潮，中央企业或一些大型国有企业拥有地方政府融资平台，信用体系比较高，相对于民营企业，确实具有一定的内在优势。随着国家严格的金融风险控制政策的出台，许多环境企业受到了冲击，产业整合势必加快，但并购的主角肯定不是所有的国有企业。

近两年来，大型工业并购的主角主要是民营企业，如迎丰环境152亿兼并收购中联环境、中国腾夏以88.82亿美元的价格收购世界环境巨擘乌巴斯。

上述专家认为，近年来，环保产业吸引了很多关注，环保企业的快速发展，为了保持这样的“繁荣”，部分增长取决于内生，另一部分依赖于并购。赞美。市场蛋糕是有限的，一些企业吃，有些不可避免地不能吃。环境企业从一开始就从小分散到野蛮，然后到一定阶段，企业变得更加成熟，市场竞争将更加激烈。进一步发展，必然是适者生存，“大鱼吃小鱼”，整合重组，马修效应加剧，一些资金雄厚，技术硬，服务好企业留存，市场风格。局逐渐稳定下来。

在有效的时代，随着环保检查员的升级，技术支持的作用逐渐凸显。E20环境平台的执行合伙人介绍，目前A/B广场重资产企业在交易结构设计、政府关系、投融资、项目管理等方面发挥了各自的优势。耳鼻喉等。采用“引入”原则是为了避免在原始技术的快速迭代中的缺点。

并购是产业发展到一定阶段后的必然现象。在当前形势下，面对一些国有企业的并购，一些媒体甚至高呼“国有企业开放收获模式”，许多人还抱怨“我们处在最糟糕的时代”。

对此，有不愿签字的行业专家认为：这个行业的动荡和一体化，与目前的形势有关，是市场的必然产物，但在这个特定阶段更多的注意力只是，市场发展所触发的并购和竞购。洋务一体化是不可避免的，海浪冲沙，其余的国王。众所周知，很多民营上市公司最近也有很多咄咄逼人的原因。企业既要善于抓住机遇，又要善于识别、保存和积累实力，不犯错误或少犯错误。对于企业来说，一个时代的崛起并不意味着他们能够长期领先。企业的发展是一种综合实力。